背景:

昨晚上在某帖子回复了一句话, 内容是”不会开贴啊,怎么点?我是认真找了,没找到”.
小编辑回复了我, 内容是”网址:xxxxx,认真找了没有找到,这是个问题……”

我想可能是我还不够认真的找吧? 或者是这个功能藏得太深?
然后今天上午,我就通过微博发了私信给伯乐在线官方微博, 内容是”原来发帖功能在小组里,真是想不到啊,为什么不单独出来一个菜单项,’发帖’ ,balabala…”
下午5点,伯乐君就私信我改好了,让我体验一下方不方便..

用时6小时左右.

感受:

这需求可能不是很大吧.但可以体现出伯乐的工作流程蛮合理的.
开始>用户提出需求>信息传递产品经理>产品和研发讨论>需求修改>测试>功能完成>用户反馈>结束

而现在的这家公司就蛮混乱的.像这种需求,我这公司的业务流程,至少需要3天.
有时候就会出现以下非常坑的流程.
(销售部)
1.开始>销售营销产品>客户提出疑问是否有XX功能>销售表示有(其实没有)>达成合作(签协议)>结束
(项目实施部)
2.开始>客户支付启动资金>项目上线>项目初步完成>客户交款(70%)>客户去与销售沟通, 发现缺少XX功能>结束
(研发部)
3.开始>销售部转达XX功能信息>实施部和研发部对需求进行讨论>功能实现or强行实现>项目验收结束>尾款>结束

吐槽:

强行实现需求这种事情, 真是很痛苦, 会破坏产品的架构, 增加维护成本, 会让产品更加不稳定.
让客户主导产品的更新, 更会改变产品未来的价值.

同事说我, 不在其位, 不谋其政, 我也无法反驳, 确实我的身份无法改变这种状况, 这种混乱的管理 (不仅是需求修改) 所带来的额外的各种麻烦, 同事们也都一起承受着, 我能做的就只有努力提高, 以后自己牛B啦, 不要坑自己的小弟.

伯乐的程序员也要加油啊.

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