公司技术部有CTO一尊,前端、服务端、客户端组长三枚,项目众多,所以CTO和组长不可能每个项目都参与,这样导致很多项目处于需求评审阶段,就吵成一团。

        服务端互相觉得对方的建模思想全是漏洞,前端和客户端嚷嚷着你为什么不按照显示逻辑来建模,一时之间,不带脏字的技术上的鄙夷与奚落,化作唾沫星子满场飞,大家仿佛都收到了比脏字更大的侮辱,一个比一个声音大,脸红脖子粗,到最后,乌烟瘴气,鸡飞狗跳。

        程序员之间也有勾心斗角,比如调薪的时候,程序员之间也有白眼和嘲讽,比如技术方案评审的时候。而且,扁平化,没有层级之分,让这一切不可调和。大家有类似的经历吗?说说看当你和扁平化的同事争论时,最终选择是坚持己见,还是妥协?

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最新评论
  • 扁平化有时候被当成一种借口,事实上是缺失管理人才

  • 自恋的艺术家   2016/05/06

    这还叫扁平化?那个CTO在那儿高枕无忧。团队应该按业务来分而不是按技术特长来分,这就是关键问题所在

    • 按什么来分都有其道理,亦或说是因地制宜。但是一定不能是庸人居于高位。团队吵吵闹闹分歧多,就是缺乏有魅力有能力的领导者,或者说团队成员的各项素质不达标,这还是领导者的问题,为什么会招来一批令团队不和睦的人呢?和一位高手交流期间听了一句话——大部分人在同一个问题上的优良解决方案最终都会趋于相似,这就说明一个高素质的团队,在问题/需求的解决方案评审阶段就应该能达成共识。