• 从开发人员角度讲,产品经理提出的需求改动你会接受吗?如果不接受,你会以什么样的理由拒绝做或者反驳?

    2016/05/26 nodlee 17 评论  ,  , 

公司有一个项目,每次和开发人员讲,“这里逻辑不对,要调整”。但是他总是拒绝做,或者不认真对待。

大家有没有遇到这种情况,如果是你产品经理,你会怎么去和开发沟通让他完成功能?如果你是开发人员,你会以什么样的心态对待产品尽力交给你的功能?

欢迎大家踊跃发言 ^ _ ^。

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最新评论
  • 星辰紫夜 phper 2016/05/26

    打一顿就好了  哈哈

  • 星辰紫夜 phper 2016/05/26

    没有什么是打一顿解决不了的, 如果有那就是打两顿.

  • ST 懒人 2016/05/26

    合情合理的改,心血来潮的不改

    前期尽量改,后期尽量不改

    • nodlee Android开发工程师 2016/05/27

      心血来潮那种要求,你会怎么和他说?

      • ST 懒人 2016/05/27

        有两种情况:

        不合理的,不管从哪方面来讲都无法说服人的,这个肯定不改,理由就是不合理。

        合理的,在考虑时间的情况下必须给出详细的解决方案,无法兼顾的不改,超出时限的不改,但是这种需求可以在下个项目中实现。

  • 郑凯文 php网站开发,前端开发 2016/05/27

    作为开发,讲真!请项目管理者把需求和逻辑在前期尽量整理到位,但照现实情况来说,国内小公司pm普遍做不到…他们自己也不知道要什么,开始跟开发说的都很随意,做完了才感觉这不对那也不对,对于整个开发流程来说,把前面的推翻重做比开发一个新的要更烦人!耐心都是有限的,程序员不是圣母,都能无条件爱你…说到这里其实就看程序员自身成长了,如果他能把没管控好的项目做好,其实是程序员综合能力的体现,如果你是程序员,请尽力去做好事情,调整心态,如果你是pm,请提高你项目管理的能力,前期多花点时间

    • nodlee Android开发工程师 2016/05/28

      国内大部分pm没有经过专业训练,基本上是半路出家。所以这就导致很多问题的出现,包括你前面提到的。

      你后面说的很对,对于开发人员,出现很糟糕的情况,能通过调整自己状态把他们做好,对自己也是一种学习和成长。如果是管理人员,项目管理不是一蹴而就的,慢慢学习,提高自己,尽量达到专业水平。

  • 花椒   2016/05/29

    站在角度不一样,对功能的改动也就不一样,所以产品跟开发沟通需要用程序的思维

    • nodlee Android开发工程师 2016/05/30

      用程序的思维,对不懂开发的PM要求有点小高。

      我觉得最重要的是开发和PM有共同出发点–把产品做好。大家都抱着这种态度去做,其实沟通起来会更顺畅。

  • 萌狮 Python 2016/05/30

    我作为一个程序员,说说我的看法,如果遇到一个项目管控能力和技术不怎么好的pm,那就是最痛苦的事,他会让你不休止的把你写好的逻辑,一次次的推翻重做,而对于他来说,他的理由就是这样改更合理,更符合需求,更TM的好,而每一次推翻需要多少工作量,从逻辑上讲需要顾及到多少方面,pm却完全考虑不清楚,这就是最头疼的

    所以一般我们程序员碰到的是,比较懂技术的pm,首先沟通就没问题,其次,人家也会比较多的站在你的角度考虑问题,毕竟代码是我在码,即使我再有素质,再有耐心,也抵不过一个随心所欲为所欲为的pm

    以上是我个人站在程序员的角度看待这个问题的想法,肯定是偏见,勿喷!

    • nodlee Android开发工程师 2016/05/30

      为什么要喷,说出自己想说的,别人无权指责,我就是要你这样的回复。

  • Vin_C° ²º¹⁶ 全栈攻城狮 2016/05/30

     

  •     2016/05/31

    要改需求了先别着急做,指不定明天产品又有什么新想法(╯’ – ‘)╯︵ ┻━┻

  • LYUZH   2016/05/31

    需求合理不合理,这个事情你是无法论证的,每个人看事情的角度不同,期望也不相同。譬如老板让你改一个很简单的功能,从开发角度压根觉得没有必要。但是老板有可能是客户给反馈的,客户第一,客户的需求为重。所以在意见不一致的时候应该由有决策权的人来做决策,团队根据决策来执行,团队内部避免有多个声音,这样比较好。

  • show_time 程序员 2016/07/08

    还改需求。老子带麻袋了。下班悠着点

  • 行走 php 2016/07/08

    打死就好