• 大家有遇到过低价中标现象吗?该怎么应对?

    01/06 青椒 5 评论

现在常有乙方以接近成本价格投标,中标后却不投入足够的人力物力到项目中。甲方的要求从不直接拒绝,但就是能拖则拖,能赖则赖。这让甲方的实施人员很痛苦,因为要证明项目问题是乙方的责任,让乙方赔偿损失的难度很高,甲方实施人员有时不得不做一部分应该乙方完成的内容,项目有瑕疵还得想办法弥补,否则甲方没法向自己的领导交差。不知大家遇到过这种情况没有?当然最好是不让这种公司中标,但具体实施人员常常并不负责招标,如果不得不面对这种公司,应当怎样应对?

1 收藏


直接登录
最新评论
  • qzuser ERP系统管理员 02/18

    合同里面体现限期条款。增加黑名单制度。

  • qzuser ERP系统管理员 02/18

    如果有可能,可以要求公司以后做背景调查。当然这些都是未来的改善措施。

    当前,比较可行的做法是增加合同追加条款价格给个合理值,然后要求限期完成。

    如果这,你也没有权利做,那么你只有去和他们慢慢磨,慢慢耗。

    最阴的一招就是,打听他们是否在投标新项目,然后威胁他们,你们去搞破坏。

    • 青椒   03/12

      说得好!

      • qzuser ERP系统管理员 03/12

        这种在建筑业很常见,在制造业也常见。老问题,解决套路也就这样。要看你们公司的采购的专业水平的。

        有些公司甚至直接让第二低价中标。

  • 程序猿 03/12

    问题多出在甲方,财务永远是只看价格,谁低就谁中标,乙方为了盈利肯定不会配备充足的人力,导致乙方工作人员人人超负荷,自然就干不出好活来。